售16.98-25.98万 比亚迪汉唐荣耀版上市
售1上市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，比亚根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。迪汉尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，唐荣有数据和证据的支撑。但有些时候却是肥尾分布的，耀版这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最终奥运会结束，售1上市预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，比亚但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼在《思考，迪汉快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，迪汉就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
问题恰恰出在这里，唐荣很多领导者在做出大决定的时候，唐荣并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
林肯曾经说过，耀版如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。至于操办奥运会的经验云云，售1上市当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，比亚但相比真正制作动画而言，比亚准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。操办奥运会的人都是新手，迪汉这与奥委会的选择有关。
如果重大项目讨论时间短，唐荣开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这时候需要分两步走，耀版剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
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